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执行力在团队中的重要性主要体现在以下三点:首先、执行力是团队互助的基础。团队是一群差别专业、履历及配景的人，为了到达一个配合的暂时性的目的而组合在一起的。每小我私家都要负担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个机床才气良性运转。

现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不行或缺的一个节点，如果某小我私家没有根据事先界说的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。团队不是合唱团，不能泛起一个东郭先生，否则整个团队就会泛起反面谐的音符。其次、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。

所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在跨部门的PDT团队里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的努力主动性，这样，才气在项目开发历程中的各个环节跑好自己的一程，而且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的财季目的举行冲刺。如果某小我私家在历程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了偏向，都市延误时机，打胜仗就成了一句空话。

象我们公司每年的三大财季新品开发任务，就是一个一个的战役，没有PDT代表的强有力的执行力，是不行能胜利的。另外、执行力也是跨部门团队得以良性运作、连续生长的推动力。春来秋去的大雁为什么要在航行时总是结队为伴编队航行呢?原来，大雁编队航行能发生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形航行的大雁，要比具有同样能量而单独航行的大雁多飞70%的旅程，也就是说，编队航行的大雁能够借助团队的气力飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。

这个理论强调的是团队互助的气力，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠工不奋力航行的话，那么“人” 字型的队形恐怕难以形成，也不会发生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真航行，尽职尽责，整个团队才气飞得更高、飞得更远。

在PDT团队里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成而且把效果实时反馈给团队中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也几多会受他的正面影响而去主动去处置惩罚下面的事情，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事努力不拖沓的气氛，每小我私家都市在这个团队里感受做事很“爽”，自然团队也会越发的团结、高效、连续生长。团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢?首先要在团队中树立起关于执行力的游戏规则。游戏规则实际上就是我们在团队中提倡什么、阻挡什么、奖励什么、处罚什么，对每小我私家都是一样。

奖励正确的行为，处罚错误的行为。商鞅变法时为为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头答应如果谁把它搬到北门去就可以获得夸奖。

开始人们都不信，厥后他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，效果商鞅立刻根据答应夸奖了他。此事传遍了整个秦国，人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。这个历史典故说明晰我们树立了游戏规则后就要按此行事，如果破坏了游戏规则就要受到处罚，如果遵守的话就会平安无事。

要做到“有法可依、有法必依”。就象我们对项目制定的考核措施，对PDT代表制定的每季度KPI考核表一样，这些游戏规则要严格执行，否则就不会起到应有的作用。其次要有高度的责任感。责任感来自于对事业的忠诚。

责任感是小我私家岗位及事情性质所赋予的，每个成员都是一个唯一无二的角色，在企业这个大的机体上负担着自己的一份职责。象我们的PDT成员，就是划分负担着市场、开发、采购、制造、检测、售后、财政等差别的职能，每小我私家都是缺一不行的。

“在其位，司其责”。在俄国十月革命刚刚胜利后召开的一次重要集会上，一个新卫兵卖力在入口出检查证件，但当列宁因为走路思考问题忘记把证件拿出来时，被这个卫兵拦住要求出示证件。当旁边的干部品评这位卫兵说此人是列宁时，他说了一句:“我没见过列宁。没有通行证，谁也不能进”。

厥后列宁不光没有生气反而还表彰了这个新卫兵“我们都需要这样认真卖力的好战士”。就象老师的本职事情是教好书，武士的本职事情是打好战一样，我们每一个PDT成员的本职事情就是要做好流程给我们划定的事情，好好跑好自己拿接力棒的这一程。同时还要有强烈的告竣目的的信念，通俗点讲就是很愿意去做好自己的事情。

著名神学家及作家圣奥古斯丁曾经说过:“信念就是相信我们看不见的工具，有了这种信念我们就能瞥见我们相信的工具。”其实在我们PDT的目的中，主要还是产物开发任务，还没有到那种很虚幻飘渺的水平，可是我们要有一种不达目的决不罢休的信念，每小我私家都要持有这种强烈的乐成愿望。在《目的的气力》这本书中谈到了一种没有事情热情的体现叫“颓废综合症”:对事情没有热情，生命和事情感应没有意义。

人们起床是因为闹钟响了，他们去事情只是因为到了星期一。我们讲事情成熟度一般是指两个纬度:一是事情能力，二是事情意愿。

我们的代表都是各职能部门里选拔出来的业务主干，我们的项目司理也是在专业能力上比力突出的，这些人的事情能力无需怀疑，可是在意愿度上就欠好下结论了。无能力、无意愿的，我们团队会思量淘汰;无能力、有意愿的，我们可以摆设培训、让老师带;比力贫苦的就是那些有能力、无意愿的，这种人一般是那种业务能力强、事情年限久、爱体面的人，也经常会在团队里看到，如果处置惩罚欠好极有可能成为破坏团队游戏规则、给团队带来不良影响的人。我们固然最接待的是既有能力又有意愿的人在团队中不停的涌现，我们团队的整体绩效也会因这些人而提升。

最后我们成员还要有良好的团队意识及团体荣辱感。“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”。小我私家英雄主义已不是这个时代的潮水和推崇的典型，团队互助才是迎接这个竞争情况所作出的不二选择，才是我们制胜的法宝。我们都是为了一个配合的目的走到一起来的，大家应该始终把自己真正看成这个团队的一员，要有这种团队的意识。

还是拿接力赛跑来说，我们的目的是拿团队冠军，而不是拿小我私家第一名，可是如果每小我私家都不努力向前跑的话，那冠军也基本上没戏了。团队赢了，我们也就赢了;团队输了，我们就是输了。在造就多名军事人才及治理精英的美国西点军校，其学生经常用四句话回覆主座，第一句“是的，主座”，第二句“不是，主座”，第三句话“我不知道，主座”，第四句话最精彩“没有任何捏词”。

执行力成为西点学生小我私家品牌及焦点竞争力的有力支撑点，这些学生成就了西点军校的荣耀，西点军校也成就了这些学生。执行力是小我私家提升的基础，执行力是我们团队乐成的保障。

我们还处在团队生长的规范期，离真正发挥期的团队另有一定的距离。惟有提高我们每个团队成员的执行力，我们团队才气成为真正的高效能团队。

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